外资开始频频进入我国农业机械行业

常州工厂“爱总部，江苏省”农业部门最近的新闻之一。中国已在2009年大幅增长的农业大国，国内销售，出口增幅明显下降。此时，在我们家工厂的外国公司，这是在中国的战略思想指导自己的农业企业的唯一原因。 

从产品经营和品牌管理。债权人，打电话向品牌最有8000国内农业公司。我们有力量“产品”必须承认，在过去，目前的“品牌”是年龄。为了赢得比赛，为今天的高性能产品，改进产品本身的统一性，是客户已经变弱。消费者对产品的困难的外部特征，所以寻找来自不同厂商的产品来区分的物理性质，并确定了外国产品的困难，那么他们的利益作出自己的选择。从某种意义上说，品牌形象之间的区别是取代传统产品本身之间的差异。差异产品销售的公司不再有区别的品牌理念。在销售过程中，该决定的作用，产品本身已不再独特，鲜明的品牌形象，企业和消费者“感觉的产品。”

从错误的战略。久保田久保田成功供稿成功的一半，高利润，“在市场上，结合中国市场的这一先进技术的收益率差距在蓝色海洋的一部分，第一是由于总体战略。”此外，近年来中国政府支持农业机械的发展一直在大力增加对农业的补贴力度，农业机械产业已成为发展的黄金时代。向外国资本补贴无论如何，品牌是创造了这个机会，包括海外和国内的中国发展久保田。

香港，根据郎教授开发了一种在西方国家的国家战略鉴于中国自身的外国投资。相反，我们有一个总体战略谋略不足。目前，作为公司的首要任务，以确定自己的发展战略。

从仿制到创新的产品研发二○○七年至2009年，“农委会”很明显，这个问题是非常高的农业产品同质化。农业机械协会，田说，日本海岸仪电，来自中国的农产品是非常相似的外观，缺乏内在的分化。这是农产品缺乏国际竞争力的重要。 3500多名65岁以上的发达国家超过7000种，在中国只有14种农业机械，但主要在外地。我们应该尽快升级从模仿创新研究。

生命周期质量管理的执行情况。约翰迪尔从一个狭窄的生产线，该公司的170岁，只是为了封面设计，产品生命周期质量控制，以及其他一般性问题，销售和售后服务，质量体系，完成后最大的参与制造业已经成长为农业用户提供增强型解决方案。作为一个系统的，严格的质量控制效果，以确保一迪尔公司的产品是生产装配厂按相同的质量标准。

，“质量就是生命”的口号，是不可能的。作为一个创新性的产品质量提高了质量管理体系。凝结产品只先进的质量管理体系，使背部产生新的，可靠的产品外观质量。

竞争力的产品链中的竞争。与作为全国最大的农业科技成果新民链王 - 王济丰川机熟悉的非逻辑通道。其实销售渠道，制造商，供应商，仅此而已。农业贸易梯级，“61”，可以证实的理论。约翰迪尔公司等国际知名制造商久保田，中国的农业市场100个，国内公司和工厂的全资子公司％，被枪杀和先进技术帮助控制国内农业市场，高端倡议下，国内企业已经打开了的形式和内容的竞争差距。我们需要从一开始，我们需要整合供应链行业的东西。否则，一旦“后黄金时代”已经到了重新洗牌是谁不知道是否要离开这个行业。
 

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